2018年6月13日-14日，集團董事局主席方能斌攜集團監(jiān)事局副主席施勇到開勝公司視察指導(dǎo)工作。

        6月13日下午，在開勝公司領(lǐng)導(dǎo)趙林、徐棟華、莫澤涵、蔣巨松的陪同下，方主席現(xiàn)場察看了4600紙機項目現(xiàn)場，了解項目投產(chǎn)運行情況，項目生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人馬世平作了匯報，然后一路向西，察看了雙燈生活用紙制漿車間、抄紙車間及新的自動化加工車間，隨后又來到雙勝新建的辦公樓場地，察看建設(shè)進度和辦公樓大門走向，接著察看了雙勝生產(chǎn)車間和料場，全面了解企業(yè)生產(chǎn)銷售及原料收購儲備等情況。

        6月14日下午，方主席在雙燈二樓行政會議室召開了開勝公司高層座談會，聽取了開勝公司高層關(guān)于當(dāng)前工作的匯報。方主席針對開勝公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢提出三點意見，要求開勝公司高管：

        一要正確認(rèn)識當(dāng)前形勢。當(dāng)前中央政府制訂規(guī)矩，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，經(jīng)濟發(fā)展由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展過渡。任何企業(yè)再不能粗制濫造和粗放式管理，不惜環(huán)境代價做粗放型產(chǎn)品。開勝公司正在轉(zhuǎn)型升級，特別是生活用紙轉(zhuǎn)型升級壓力非常大，小紙機能耗、消耗大，完全不符合高質(zhì)量發(fā)展。 環(huán)保力度不斷加大，對清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)全力推進。企業(yè)在環(huán)保問題上不要存在僥幸心理，必須達標(biāo)，必須合規(guī)處置。近年我們在環(huán)保上投入不少，要不斷改善提高環(huán)保運行水平。環(huán)保政策嚴(yán)緊已常態(tài)。中央政府定位很強，三去一降一補，去產(chǎn)能去庫存去杠桿，通過降成本補短板做好三去。去年、前年政府在去產(chǎn)能去庫存方面做了大量工作，今年開始去杠桿，提防金融風(fēng)險。去杠桿過程中，肯定要倒掉一批企業(yè)。開勝公司也要去杠桿，否則定出問題。開勝的高層要多去學(xué)政策，多看趨勢，要懂政策，而不是等政策。做企業(yè)的要好好理解高質(zhì)量三個字的含義。從國際形勢講，也很嚴(yán)竣，中國前堵后圍，中美貿(mào)易戰(zhàn)長期存在，給我們出口帶來很大的危機。周邊小 圍住中國，不想中國強大。

        二要正確認(rèn)識漿紙產(chǎn)業(yè)問題所在。盡快想辦法扭虧為盈，是開勝紙業(yè)下半年重點抓的工作。

        人心不齊。矛盾出在干部隊伍。干部隊伍思想要 ，否則下面出現(xiàn)這種那種問題。老是有員工要舉報企業(yè)、弄垮企業(yè)。如果干部不敢與這種人斗爭，歪風(fēng)邪氣不斷上升，企業(yè)辦不下去。如果思想 ，對這種人不是開出去就是請出去。從戰(zhàn)略角度講，一是解決原料問題，到國外設(shè)收購點或漿廠，二是環(huán)保問題做得踏踏實實，企業(yè)的生存與發(fā)展必然沒有問題。關(guān)鍵是大家人心齊，剎歪風(fēng)堵漏洞，一定要心往一處想，勁往一處使，把企業(yè)做大做強。人都有私心，關(guān)鍵是公心大于私心，還是私心大于公心，對于后者，一定不要任用。

        管理松散。管理工作要好好推進，現(xiàn)場管理突出，臟亂差現(xiàn)象還是存在。安裝人員到處亂睡覺，行政部門要好好抓，在我們公司就必須遵守我們的規(guī)章制度。這是管理上的嚴(yán)肅性和規(guī)矩問題。

        損公利己的事情還是時有發(fā)生。舉報經(jīng)常有，似真似假，必須解決公大于私還是私大于公的人和事。

        認(rèn)識不足。大家清醒認(rèn)識什么叫新時代，就是我們再不能與以前一樣，必須要改變。在平時工作推進當(dāng)中，總認(rèn)為拖一天沒什么，現(xiàn)在不能這樣，該抓的工作馬上去抓，一天都不能拖。對當(dāng)前形勢的認(rèn)識和企業(yè)的認(rèn)識一定要加強，開勝紙業(yè)現(xiàn)在真是處于關(guān)鍵時刻，如果突破就生存，不能突破就衰退。大家一定要認(rèn)識到這些問題，如果沒有認(rèn)識到，就不能更好地推進。

        三要正確把握開勝的生產(chǎn)經(jīng)營。把好源頭。采購把好，從戰(zhàn)略角度加大力度。采購付款帳期要有新的思路突破，價格問題從源頭緊抓不放。

        精準(zhǔn)營銷。工業(yè)用紙找到的客戶要精準(zhǔn)，為企業(yè)帶來利潤、效益增長。生活用紙在電商突破的力度還是要加大，花大力氣去推進。

        精益生產(chǎn)。生產(chǎn)再不能這么粗放，工業(yè)用紙生產(chǎn)成本比同行高，怎么競爭，如何降下去，要作為課題。生活用紙消耗用倒逼機制，消耗高的停掉，要淘汰的就淘汰，無論設(shè)備消耗或勞動力成本也好。

        要整合，兩雙合并有些部門可以并的并，有些工作可以合的合，包括工人整合。人員一定要從簡控制。生活用紙多出的人員整合到工業(yè)用紙，關(guān)鍵是教育培訓(xùn)引導(dǎo)。這項工作一定要去推動。

        學(xué)好文化。勝達建企30多年，積累了一定的文化，要深入到員工心里，正確認(rèn)識勝達文化，不要只是放在墻上，要深入到腦子中，布置的任務(wù)不折不扣執(zhí)行、做好。